九大业务板块与人才测评专项，覆盖企业经营的主要环节，可以单项委托，也可以组合实施
赛森咨询始于 2013 年，专注本土制造业管理升级 15 年。我们聚焦高离散制造型企业管理提升，累计完成 110 多个咨询项目。
公司坚持自有顾问、不做转包，每个项目由董事级顾问督导，保证方案能落地、能执行。
以下是我们近年完成的部分项目，应客户保密要求隐去了企业名称
国产替代订单翻倍的半导体前道设备供应商，通过六阶段门径管理、双路径验收准则与供应商早期参与节点，告别救火式开发。
月均在产SKU超400个的精密机床制造商，以有限产能模型与三维排产规则引擎取代经验排产，用“冻结期+滚动期+预留产能”化解高频插单。
年营收约70亿元的通用设备制造集团，通过差异化管控模式设计与42项核心权限梳理，解决并购扩张后子公司各自为政、决策链冗长的问题。
和顾问聊 30 分钟，比看十篇文章更有用。首次沟通不收费。
顾问团队的项目手记与管理思考，不定期更新
330 余家客户中，制造企业占比超过 80%，续约与转介绍是主要的订单来源
关于顾问团队、驻场方式、交付物、保密与合作流程的高频疑问，这里给出直接了当的回答
赛森采用全自有全职顾问团队，0 外聘、无临时拼凑；团队规模随并行项目情况动态调整。赛森不以人头数量作为服务能力卖点，也不按人头计价。
依据项目范围确定，一般为2-3人核心团队，关键阶段按需增配。项目启动时即确定全程执行团队，不中途换人、不外包给第三方。
不会。赛森以驻场陪跑方式嵌入企业现有运营，方案推行分阶段进行，不要求停产或大规模停工，目标是边运行边改善。
包括管理诊断报告、各类管理文件（组织架构、权责手册、流程文件、绩效方案等）、改善目标达成跟踪，以及陪跑期内的动态调整支持。具体以项目合同约定为准。
赛森对客户经营数据、组织架构与人员信息严格保密；对外发布的案例均做企业名称脱敏处理，未经客户许可不披露任何可识别信息。
每个项目启动即设定可量化改善目标并持续跟踪；若未达约定节点，按合同约定进行复盘与调整，赛森不以方案交付为终点。
