六个关键节点，记录赛森从方法积累到行业专精的过程
公司前身创立，以综合管理咨询起步，在多行业服务中积累方法论基础与实战经验
正式聚焦制造业管理咨询领域，业务从单一模块向多模块延伸，覆盖战略、组织、薪酬绩效等核心方向
赛森公司正式改组成立，启动自主品牌建设战略，确立"战略+组织"双核驱动的业务格局
明确服务流程型制造与高离散制造两类生产模式的客户企业，从项目制交付转向中长期陪跑式服务
构建完成九大业务板块体系，形成覆盖企业全价值链的服务能力矩阵，实现从诊断到落地的全链条交付
以数字化与AI赋能制造业管理升级为核心方向，将人工智能技术深度融入咨询方法论，助力制造企业在智能化转型中实现经营突破
