常见问题

赛森采用全自有全职顾问团队，0 外聘、无临时拼凑；团队规模随并行项目情况动态调整。赛森不以人头数量作为服务能力卖点，也不按人头计价。

依据项目范围确定，一般为2-3人核心团队，关键阶段按需增配。项目启动时即确定全程执行团队，不中途换人、不外包给第三方。

不会。赛森以驻场陪跑方式嵌入企业现有运营，方案推行分阶段进行，不要求停产或大规模停工，目标是边运行边改善。

包括管理诊断报告、各类管理文件（组织架构、权责手册、流程文件、绩效方案等）、改善目标达成跟踪，以及陪跑期内的动态调整支持。具体以项目合同约定为准。

赛森对客户经营数据、组织架构与人员信息严格保密；对外发布的案例均做企业名称脱敏处理，未经客户许可不披露任何可识别信息。

每个项目启动即设定可量化改善目标并持续跟踪；若未达约定节点，按合同约定进行复盘与调整，赛森不以方案交付为终点。

可以，且赛森建议以此为起点。先通过管理诊断识别核心症结与改善范围，双方据此判断是否、以及如何开展后续项目。

赛森聚焦管理方法论与组织能力建设，不做软件销售与系统编码实施；在数字化与 AI 方向上提供方法论融入与选型建议，不绑定特定软件产品。

有。赛森已将数字化与人工智能能力融入咨询方法论，帮助制造企业在智能化转型中不掉队，但核心仍是管理问题的系统性解决。

案例数据均来自真实项目交付前后对比的经营结果，经客户确认后用于对外展示（企业名称已脱敏）；在签署保密与合规前提下，可应客户尽调需要提供部分佐证材料。

出于对客户商业机密与合规的保护，所有对外案例均做脱敏处理。这正是赛森“把客户的事当自己的事”承诺的体现。

赛森服务客户年营收从 25 亿元到 300 亿元不等，也承接聚焦单一模块的中型改善项目；具体以诊断后明确的改善范围确定。

多数项目从组织、流程或绩效中“最痛的一个点”切入，再依改善效果向关联环节延伸，不主张一次性大拆大建。

初步沟通 → 管理诊断 → 明确改善目标与范围 → 方案设计与驻场推行 → 效果跟踪与动态调整。整体周期通常为 6-36 个月。